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世間再無淘特

時間:2024-02-27 10:41:24  來源:  作者:輝常觀察

當淘特最后的資產——平臺上的商家和商品即將遷回淘寶,這也預示著曾經獨立運營的淘特,最終還是回歸到了淘寶。

回顧淘特的衍生和發展,它始終都逃不脫與拼多多之間的聯系,曾經在很長一段時間內,淘特被看成是阿里直面拼多多挑戰的首要陣地。

無論是從模式上,還是從打法上,淘特與拼多多之間始終都有著許多的相似之處。

雖然外界以及阿里巴巴本身對于淘特寄予了很多的期望,并且希望它可以抑制住拼多多發展的步伐,

但是,實踐證明,淘特并未真正從根本上抑制住拼多多對于阿里「勢力范圍」的蠶食,甚至還在一定程度上拖累了淘寶,讓淘寶的戰斗力出現了失焦。

透過拼多多的市值超越阿里,我們就可以非常直觀地看到這一點。

于是,當蔡崇信和吳泳銘開始執掌阿里,特別是阿里巴巴開始放棄以往以外向型為主導的發展戰略,開始將更多的精力聚焦,再聚焦。

淘特放棄獨立運營的機制,開始回歸淘寶,似乎成為了一件順理成章的事情。

當世間再無淘特,而是回歸到它本來應該有的樣子,為我們傳遞出來的,或許并不僅僅只是淘特本身的模式和打法上存在的問題,而是更多地讓我們看到的是,阿里巴巴開始將發展的重點轉向全新領域,以及阿里巴巴開始調整張勇時代的價值「缺位」,真正將阿里巴巴的發展,帶入新周期的開始。

回顧淘特的衍生和發展,我們可以非常感受到,它身上為我們投射出來的濃重的流量味道。

說到底,淘特之所以會出現,其中一個很重要的原因在于,阿里巴巴試圖通過它來獲取下沉市場的巨大流量,從而彌補淘寶在這一市場上的缺位。

不得不說,阿里巴巴的這樣一種打法,的確是可以在某種程度上彌補淘寶的短板的。

然而,淘特真正開始上線,乃至獨立運營,其實是已經過了下沉市場的流量紅利期的。

無論是拼多多的一家獨大,抑或是以京東為代表的玩家們,對于下沉市場流量的瓜分,淘特入局下沉市場的時機,都不是最佳的。

于是,我們雖然看到了淘特在產業帶的打造、消費平權等方面所做的努力,但是,當下沉市場的流量爭奪,業已進入到紅海階段。

特別是當這一市場的格局業已確定,淘特欲要實現突圍,必然是需要付出很大的成本和代價的。

說到底,淘特之所以會出現如此多的困難,其中一個很重要的原因在于,以流量為主導的發展模式,失去了流量的支撐所導致的。

這,并不僅僅只是體現在淘特本身,同樣還體現在其他以流量為主導的發展模式上。

欲要改變這樣一種發展困境,必然需要跳出以流量為主導的發展模式,轉而為電商的發展,找到新的增長動能。

當阿里巴巴開始將關注的焦點聚焦在「AI電商」的身上,特別是當阿里巴巴開始拋棄以流量為主導的發展模式,轉而去尋找新的驅動力,放棄以流量為主導的淘特,將所有的流量全部都匯聚到淘寶的平臺上,自然成為了必然需要做的。

于是,我們才看到了淘特開始遷移回淘寶,并且最終再度與淘寶實現共同運營。

如果說,淘特本身以流量為主導的發展模式失去了流量的支撐,最終才讓它回歸淘寶的話,那么,電商行業當下正在面臨著的深刻轉型和升級,則是淘特開始回歸淘寶的另外一個原因。

當互聯網的身影漸行漸遠,一場以AI為主導的新浪潮,開始在各行各業上演著。

無論是文心一言的出現,還是ChatGPT、Sora的風靡,我們都可以看出,AI正在深度影響和改變著人們的生產和生活。

可以預見的是,未來的AI,將會和以往的互聯網一樣成為新型基礎設施。

在這樣一個過程當中,AI將會在一定程度上改變和重構以傳統的電商元素、模式和運行邏輯,從而真正將電商行業的發展,帶入到一個全新的階段。

對于淘寶、京東和拼多多這樣的電商玩家們來講,如何找到AI與電商的結合點,如何讓AI不斷地為電商賦能,才是它們真正跳出以互聯網為主導的發展模式,真正進入到以AI為主導的發展階段的關鍵所在。

對于淘特來講,它,的確通過獨特的打法和商業模式在下沉市場上獲得了一定的流量,在一定程度上抵御了拼多多對于淘寶原有市場的蠶食。

然而,雖然淘特釋放了巨大的增長潛能,但是,它依然沒有跳脫出以互聯網為主導的底層邏輯。

當電商行業的發展開始從互聯網進入到AI時代,如果淘特依然還借助互聯網來獲得發展機會,那么,縱然現在的淘特依然還有著巨大的發展后勁,但是,等到互聯網的紅利被消耗殆盡,一切終將從頭開始。

如何讓淘特在電商行業面臨著深刻轉型和升級的大背景下,率先實現嬗變,并以此來把握AI時代來臨的紅利,或許才是真正保證它避免走入到互聯網的怪圈的關鍵所在。

正是在這樣一種情況下,我們才看到了淘特開始回歸淘寶。

回顧以往阿里巴巴的發展模式,不難看出,以規模和效率為主導的發展模式,始終貫穿其中。

無論是阿里巴巴的生態的不斷擴大,還是阿里巴巴的業務范圍的不斷拓展,無一不是這樣一種發展模式的直接體現。

可以肯定的是,在資本和流量依然豐沛的年代里,阿里巴巴的確可以通過這樣一種發展模式獲得發展的,的確可以通過這樣一種發展模式來不斷地確立自身在行業當中的優勢地位的。

然而,阿里巴巴的這樣一種發展模式,同樣需要資本和流量的支撐,才能得以延續。

等到資本和流量的紅利不再,阿里巴巴的發展,非但無法受到這樣一種發展模式的支撐,甚至還將會受到這樣一種發展模式的拖累。

當蔡崇信和吳泳銘開始執掌阿里巴巴,他們需要做的,就是要改變以往阿里巴巴的那樣一種以規模和效率為主導的發展模式,轉而去尋找一種全新的發展模式。

淘特作為一個衍生阿里巴巴的這樣一種發展模式的存在,自然不可避免地需要一次轉型和升級。

因此,如果我們尋找淘特回歸淘寶的內在邏輯的話,阿里巴巴的轉型和升級,同樣是導致這樣一種現象出現的根本原因所在。

那么,現在的阿里,究竟在如何轉型和升級呢?

我認為,其中一個很重要的方面在于,放棄所有的失焦風險,聚焦所有的盈利優勢,嘗試所有的潛在紅利。

正如上文所講,雖然淘特在用戶的拓展上依然還有很大的優勢,但是,它在某種程度上讓阿里巴巴的核心資產——淘寶,有失焦的風險。

于是,為了避免這樣一種現象的發生,必然需要放棄淘特的獨立運營,讓淘寶更加聚焦,優勢更加突出。

同淘特回歸淘寶不同,我們看到的是,阿里巴巴在菜鳥、螞蟻金服為主導的業務領域開始越來越多地展現外向型的發展策略。

阿里巴巴之所以會重注菜鳥、螞蟻金服,其中一個很重要的原因在,它們愈發開始表現出盈利優勢的一面。

這一點,我們可以從菜鳥被傳出IPO的消息上,我們可以從支付寶開始再度涉水社交上,看出一絲端倪。

可以肯定的是,未來,我們還將會看到阿里巴巴在諸多可以實現盈利的業務體系上的聚焦和放大,從而找到更多的增長可能性。

同淘特和菜鳥、螞蟻金服的一收一放不同,阿里巴巴在探索新業務上,則是表現出來了較為激進的一面。

無論是其對于大模型的布局,抑或是其對于云計算、AI的試水,幾乎都是阿里巴巴開始不斷地嘗試新的發展紅利的直接體現。

當阿里巴巴開始不斷地延續這樣一種發展戰略,特別是當阿里巴巴開始不斷地對衍生于互聯網的傳統意義上的模式和打法的不斷校正,以淘特為代表的資產的不斷回歸,將會越來越多地出現。

從這樣一個角度來看,淘特回歸淘寶,僅僅只是阿里巴巴整體大戰略的一個縮影。

它,更多地為我們傳遞出來的是,阿里巴巴的戰略打法,開始發生一次深刻而全面的調整。

結語

當淘特開始回歸淘寶,

更多地為我們傳遞出來的是,以流量為主導的發展模式的行將終結;

更多地為我們傳遞出來的是,以規模和效率為主導的發展模式的徹底轉型;

更多地為我們傳遞出阿里的是,以互聯網為主導的發展模式的時代的結束。

當世間再無淘特,一場以新的策源地和新引擎為主導的新戰局,開始蔓延開來。

對于阿里巴巴來講,這是一個開始。

對于其他的互聯網玩家們來講,同樣如此。

當AI的腳步愈發沉重且堅定,特別是當它對于互聯網的影響和改變開始越來越深入,諸多類似淘特的互聯網物種,將會開始回歸到原有的位置。

這是一種返璞歸真,但,這,更是一種再出發。

—完—

作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,行業研究專家,知名KOL,數字經濟學者



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